JUNTOS, SEGUIREMOS TRABAJANDO

NUESTRO MAYOR DESAFIO AHORA
ES SEGUIR HACIENDO CRECER EL CLUB

GRACIAS POR ACOMPAÑARNOS

Por un club para los socios

NUESTRA PROPUESTA

• Afianzar el orden administrativo
• Incrementar los ingresos diversificando acciones sin perder el objeto social
• Construir una nueva comunicación con nuestros socios
• Campaña de capacitación de socios activos
• Consolidar la presencia deportiva a nivel local, provincial y nacional
• Continuar las obras de modernización de instalaciones y renovación del parque de maquinas y vehículos
• Conformar un consejo de socios notables para asesorar sobre temas de vital importancia para el club
• Diferenciar nuestros servicios a los socios ACTIVOS Y VITALICIOS
• Propender el desarrollo e innovación permanente de distintas formas de actividades. Espacio de atención personalizada de SOCIOS ACTIVOS Y VITALICIOS con registro y archivo de las inquietudes presentadas
• Mantener el presupuesto general y desagregado por Sub. Comisiones en base cero
• Gestionar ante organismos y entes públicos mejores condiciones tributarias
• Brega por recuperar la Mística, la Esencia y el Estilo que propusieron nuestros fundadores para una sociedad distinta donde debe existir el descenso pero con la altura propia de un Socio del Jockey Club Córdoba

En razón de lo que significa para cada uno de nosotros solo queremos comprometer:

Responsabilidad, Gestión y Pertinencia

ELECCIONES JOCKEY 2010

POR EL CLUB QUE HOY TENEMOS
POR EL CLUB QUE VOS QUERES TENER

ESTE SABADO 24 DE ABRIL

SOMOS LISTA BLANCA RENOVACION
SOMOS LISTA 1

SOMOS LISTA BLANCA RENOVACION

¿QUIEN ES NUESTRO CANDIDATO?

Tiene 58 años de edad, es argentino por opción, se desempeña como Jefe de Departamento Mensuras en la Municipalidad de Córdoba donde tiene 34 años de servicios.
Es socio activo del Jockey Club desde el año 1986
Su actividad como dirigente:
En 1989, presidencia del Dr. Ignacio A. Escuti había sido designado Presidente de la Subcomisión de Tenis el señor Manuel Herrera, por razones particulares éste renuncia a la citada Subcomisión y a la Comisión Directiva, dejando la actividad de Tenis acéfala y sin rumbo.
Un grupo de socios direccionados por dos veteranos dirigentes del Tenis, los señores Oscar Moyano Symons y Hugo Conci, logran redireccionar la Subcomisión y terminar la gestión, dentro de estos socios que conformaron esta Subcomisión se encontraban Juan M. Rocha Fernández, Enriques Flores, Daniel Moyano y Edgar Brizuela, el primero de ellos es convocado en la gestión siguiente presidida por el Dr. Aldo J. Cima (h) y propuesto Presidente de la Subcomisión de Tenis y Vocal de la Comisión Directiva, gestión altamente ponderada y recordada por un sin número de obras y acciones sociales y deportivas en el sector de Tenis, como ser: toda la iluminación nueva actualmente vigente, el Club House, vestuarios de damas y caballeros que funcionaba debajo del mismo, oficinas, depósitos de herramientas, quincho, el cual existía de la gestión anterior sin cerramiento, la escuela de tenis de Hnos. Giussiani. A lo que se agregan, dos ediciones de torneos internacionales de Cosac , (los famosos Córdoba Bowls), la primera edición del ENVET, la primera edición del Chambos y la primera edición del Ladies, los últimos torneos de “Padre Hijos”, varios Futures y otros torneos de envergadura internos y de federación, terminando su gestión al terminar el mandato del Dr. Cima, donde decide por un tiempo no participar activamente en la conducción del Club durante dos gestiones consecutivas, presidencias del Dr. José De La Peña y del Ing. Carlos Lucero Peredo pero siempre ligado a cualquier gestión en pro de la Institución.
Durante la Presidencia del Ing Carlos Lucero Peredo por una iniciativa personal logra reivindicar una fracción de tierra propiedad del Jockey Club Córdoba en posesión del antes supermercado Americanos hoy Disco, logrando que la Institución recuperara la propiedad. Por esta gestión fue distinguido por la Comisión Directiva del momento por su acción y desinterés.
En el año 2001-2003 es convocado a integrar la Lista Blanca Renovación, ganando esta Lista las elecciones al oficialismo, por amplia mayoría. Es así, que acompaña al Dr Carlos Sosa Gallardo como Vicepresidente 2° y Presidente de la Comisión de Deporte, participando activamente, junto con todos los presidentes de subcomisiones, en políticas de deporte y en soporte de las necesidades de cada actividad.
En el año 2004 es propuesto como Vicepresidente 1° y Presidente de la Comisión de Deportes, para el mandato de renovación de autoridades 2004/07, bajo la Presidencia del Dr Sosa Gallardo. Lo que se renueva para el mandato 2007/2010.
Durante estas tres gestiones “Juan Rocha” se transformó en el oído atento y dispuesto a toda inquietud o sugerencia de cuanto socio se arrimara, fue participe fundamental de los grandes cambios del Country Deportivo de Barrio Jardín: reconstrucción de la estructura de la cubierta de la pileta olímpica, nueva pileta descubierta, ampliación del solárium, nuevo gimnasio, circulaciones internas, entre otras obras, y artífice de todas las obras que la actividad del tenis y Pelota Paleta consideraban necesarias, a modo de ejemplo citaremos: en Pelota, remodelación de la Cantina, su cocina, Terraza y pasillos internos; en Tenis: una cancha más de polvo de ladrillo, la primera cancha rápida de la Institución, reconstrucción casi a nuevo del Club House, remodelación total de la secretaria de tenis, construcción de baños y terraza, remodelación total del quincho, entre otras obras. Estas acciones se generaron con la pretensión de dar un mejor servicio al socio.
En Hockey tuvo activa participación en el control de la reconstrucción de la base de la nueva cancha sintética. Igual compromiso ante el reclamo del resto de las actividades, como Golf y Rugby.
Sobre todas las cosas, es de destacar la colaboración intensa para sacar al Club de la situación de profunda crisis económica financiera, social e institucional en que se encontraba en el año 2001, al asumir la Lista Blanca Renovación la conducción de la Institución.

OBRAS NO PALABRAS

La frase que fuera el eslogan de una campaña política hace varios años, traduce fielmente el sentimiento de una gestión que ha debido enfrentar los avatares de la peor crisis que recuerde el Jockey Club Córdoba en sus 125 años de historia, y es el motor para seguir haciéndolo.

Por estos días, los socios del Jockey vivimos momentos importantísimos para la vida Institucional, la elección de la Comisión Directiva marcará el destino de los próximos 3 años del Club y es necesario realizar un balance que permita corroborar los hechos de los últimos años para no regresar a un pasado que nos avergonzó.

Revivir los momentos en los que nuestro club debía U$S 2.500.000, no podía pagar los sueldos de sus empleados, ni los servicios esenciales, además el estado de ruina de sus instalaciones y la existencia de algunos “personajes astutos” que se beneficiaban con el desgobierno, son solo una pesadilla que contrasta con la actualidad de solides financiera, la actualización de buena parte de la estructura edilicia y nuevas obras.

Sí, debemos tomar prestada la frase “Obras No Palabras”, porque necesitamos poner de manifiesto de modo claro y preciso, que nuestro Club no es un espacio que pueda permitirse aventuras egoístas, sino la posibilidad de seguir creciendo como personas a través de la Institución que nos cobija, mediante la participación comprometida, el deporte elegido, la cultura y el orgullo de mirarnos a los ojos como gente de bien.

Haber decidido profesionalizar el Management del Club, permitió racionalizar sus recursos, construir grandes obras, mantener el crecimiento de los activos, obtener nuevos y mejores servicios, e invertir muchísimos recursos en mejorar las antiguas instalaciones, con el único objetivo de permitir a los socios un espacio de recreación y socialización para el desarrollo personal y familiar.

No nos quedan dudas que en Tenis , es necesario iluminar algunas canchas para evitar tiempos de espera en determinados momentos pico, realizar ajustes en la administración de canchas y comenzar a pensar la posibilidad de nuevos espacios, o como en Hockey, donde las instalaciones deben ser mejoradas, pero solo hoy después de haber salido de la pesadilla, es posible planificarlo.

De lo general a lo particular, ese fue el modo que tuvimos al gestionar, por eso en , deberemos comenzar a realizar nuevas gestiones de mantenimiento a su cancha, dentro de las posibilidades económicas de la Institución, o en mejorar la iluminación de la cancha 1 y el espacio del gimnasio en la “Cueva”.

Seguir “renovando” el Gimnasio , tal nuestro lema, es también una de las labores a las que se dará significativa atención, así como hacer hincapié en el mantenimiento de la pileta descubierta, la logística y la limpieza pintura y reparaciones de los espacios.

En otros deportes necesitaremos de la participación de los socios, para encontrar juntos y con renovada energía, la satisfacción de hacer y crear, construyendo todos juntos el Jockey Club Córdoba que todos queremos, sintiéndonos orgullosos de pertenecer.

Información ampliada en: www.jockeyclubcordoba.com.ar

CANDIDATOS SERIOS PROPUESTAS CLARAS

WWW.JOCKEYCLUBCORDOBA.COM.AR

JULIO HIPOLITO ARTETAS
Candidato a: SECRETARIO DE LA H.C.D. DEL JOCKEY CLUB,

Ha llegado el momento de contribuir solidariamente

Soy socio del Jockey desde los 12 años que ingresé como socio cadete; y desde los 22 años socio activo, y actualmente socio vitalicio. Es decir, socio de toda la vida en el Club y uno de los más antiguos, lo cual no significa una virtud sino un COMPROMISO Y ENTREGA con la Institución que me ha prodigado toda clase de vivencias deportivo-sociales que han calado en lo más profundo de mi vida.
Participé en muchos deportes: natación, water polo, tenis, pelota a paleta y hoy Golf. Estuve en varias subcomisiones de esas actividades y soy integrante como vocal de la Comisión Directiva en las últimas dos gestiones de la presidencia del Dr. Sosa Gallardo. O sea, conozco y "vivo" el Club como pocos.

En mi actividad privada y profesional como abogado, he ejercido la profesión en Córdoba y Buenos Aires, durante más de cuarenta años. Fui Director en la Administración Provincial donde me jubilé como Director de Informática Jurídica. Mi especialidad es la Administración en Organización y Sistemas, habiendo trabajado en organismos internacionales (Naciones Unidas y O.E.A.) y desempeñado la docencia universitaria (U.C.C.). Antes de retirarme de la actividad profesional, me he desempeñado como Secretario Letrado de la Corte Suprema de Justicia de la Nación, durante casi tres años en Buenos Aires, asesorando sobre la Administración General e implementación del Consejo de la Magistratura.

Si soy distinguido por los socios como Secretario, mi propósito principal será dedicarme de lleno a la función y las metas y objetivos de la gestión estarán el permanente asesoramiento y apoyo a la H.C.D., y relevar, analizar y aportar soluciones a las inquietudes y necesidades de la autoridad y socio, estableciendo permanentes canales de comunicación extra e intra institucional.


FÉLIX ALBERTO PAEZ MOLINA
CANDIDATO A VICEPRESIDENTE SEGUNDO

Tengo 42 años, soy casado y tengo 3 hijos que juegan al rugby en el club, el mayor desde hace 10 años. Soy profesor en Educación Física recibido en el I.P.E.F pero no ejerzo, tengo una empresa de servicios a la cual dedico buena parte de mi tiempo desde hace 18 años.
Mi vida en el club se remonta al año 1978 cuando empecé a jugar al rugby, ya que mi padre jugaba al tenis los sábados, entonces aprovechaba y nos dejaba a nosotros en lo que es ahora la cancha de futbol y el quincho la guinda.
Mi vida transcurrió ininterrumpidamente por el Jockey ocupando todas las divisiones y todas las categorías de socios habidas y por haber, hasta que desde el año 99 soy socio activo. Jugué en todas las divisiones del club, fui entrenador desde el año 1989 pasando por varias divisiones, inclusive la primera división hasta el año 2005, ya que a partir del 2006 soy presidente de la subcomisión.
Fui entrenador de la división menores de 19, que representó al club en la primera gira por Europa de una división juvenil en el año 1992, fui jugador del seleccionado de Córdoba y participé en varias subcomisiones como vocal y actualmente soy vocal titular de la comisión directiva.
Para terminar quiero al Jockey como mi propia casa y les he transmitido a mis hijos el amor por este club y estoy dispuesto a trabajar para hacer cada día mas grande al Jockey Club., entre mis preocupaciones están la de mejorar el funcionamiento de los gimnasios y lograr optimizar los ingresos al club con mayor control.


FÉLIX O. BRUNO JUANEDA
CANDIDATO A TESORERO

Soy Martillero Judicial desde el año 1968 y llevo más de 30 años de socio del Jockey Club Córdoba, fui jugador de rugby entre los años 1965 hasta 1971 y Presidente de la Unión Cordobesa De Rugby, así como también árbitro de la misma.
Me desempeño como entrenador de rugby infantil y actúo como coordinador de rugby en las divisiones infantiles del Jockey Club Córdoba.
Fui Presidente de la subcomisión de rugby del jockey en dos periodos e integrante de la subcomisión de rugby durante 20 años, soy Vocal de la comisión directiva, Presidente de la comisión revisora de cuenta, Director de Deportes de la Provincia de Córdoba y Vocal de la Comisión Municipal de Deportes.
Mi propuesta se basa en la transparencia y el manejo claro de una gestión que viene trabajando esas líneas de labor.

Nuestro candidato a Vicepresidente segundo

Prof. Felix Alberto Páez Molina

• Comenzó a practicar rugby en 1978
• Jugador de rugby en todas las divisiones
• Socio activo desde 1999
• Entrenador de rugby desde 1989 en varias divisiones y en primera hasta el 2005
• Presidente de la Subcomisión de rugby en el 2006
• Entrenador del equipo Sub 19 que recorrió Europa en 1992

Nuestro candidato a Vicepresidente primero

Dr. Guillermo Enrique Altamira

• Socio activo desde hace más de 25 años
• Participó del equipo de rugby hasta los 19 años
• Integró Subcomisiones de Tenis (1983/1985)
• Subcomisión de Hipismo (1987/1990)
• Subcomisión de Golf (2001/2002)
• Practicó en el club deportes como el Tenis, Karate, Equitación y Golf

PARA UN CLUB CON HISTORIA, CANDIDATOS CON TRAYECTORIA

MEMORIA

Estimado Socio del Jockey Club Córdoba:
Sorprende lo propuesto por “ la Alternativa”
¡Habla de recuperar el Club!
¿Serán todos socios nuevos que no recuerdan el Club que heredamos en el 2001?
Claro, había verguenza en nuestros socios, estábamos en cesación de pago, salíamos en todos los medios por no pagar los servicios mas elementales, nuestros empleados cobraban en cuenta gotas y toda la infraestructura estaba totalmente destruida y obsoleta, ¡Que desmemoriados!. Muchos de la “Alternativa” fueron parte de esa gestión, y la mayoría eran adherentes .-
Se honró una deuda de u$s 2.500.000 dejadas por la gestión anterior y no hubo un solo sector del Club, llámese Sede Central, Country, Tattersal o Villa Hípica, Náutico de Villa Carlos Paz, y Golf que no se halla intervenido, mejorado o hecho a nuevo por esta gestión.
En la actualidad no existe un solo peso de pasivos y se cuenta con reservas para hacer frente a cualquier contingencia que pudiera ocurrir.-

¡Los Objetivos de la “Alternativa”!
1° ¿Volver a sentirse socios del Jockey Club (Orgullo ante los demás) ?
Gran pena que haya socios que a pesar de las contingencias hayan perdido el orgullo de ser, tal vez porque nunca lo fueron del todo, tal vez porque en el fondo tengan otra camiseta y vengan de otro club, frustrados por no tener uno como este?
¿Saben? NOSOTROS cada vez nos sentimos mas orgullosos de lo nuestro y trabajamos para incrementarlo y cada vez estamos mas convencidos de nuestro gran lema:

PARA SER DIRECTIVO DEL JOCKEY, SE DEBE TENER PROBADA PERTENENCIA, ACABADO COMPROMISO Y HABER DEMOSTRADO CON SU TRABAJO EN TODOS LOS ESTAMENTOS DEL CLUB, UNA VERDADERA TEMPLANZA, HONESTIDAD, TOLERANCIA Y ORGULLO DE PERTENECER. No alcanza con ser un brillante empresario.

LOS INTEGRANTES DE LA LISTA BLANCA RENOVACIÓN, , JAMÁS ABANDONAMOS EL BARCO, TODOS Y CADA UNO TERMINAMOS NUESTRAS GESTIONES Y AUN SIN IMPORTAR QUIEN TUVIESE EL TIMÓN Y SEGUIMOS COMPROMETIDOS CON EL CLUB, EN CADA ESPACIO, LLAMESE GRUPOS DE APOYO, SUBCOMISIONES Y COMISIONES. -
Hacen falta años de hacer y sentir como propio, para que confiemos la conducción de este, NUESTRO gran Club.-

2° ¿Volver el Club hacia el objetivo de su creación?
¿Sabrán cual fue?
Dicen: “Una sociedad sin fines de lucro”, “dejar de ser una fuente de negocios”
Gran Ignorancia!!!! Desconocen absolutamente todo, ni siquiera parecen haber leído los balances anuales y las memorias respectivas. Esto es claramente comprensible, el candidato a Presidente de la “Alternativa” hace mas de 19 años que no concurre a una ASAMBLEA, organismo de máxima autoridad e información del Club.
El candidato a Tesorero, mas grave aún, se OPONE y desconoce SISTEMÁTICAMENTE toda resolución de ASAMBLEA, MÁXIMA AUTORIDAD DEL CLUB, EN ELLA SE PLASMA LA VOLUNTAD DE LOS SOCIOS. Todas estas acciones constan como prueba en la secretaria del Club.

¿Que gran incógnita? ¡La ALTERNANCIA PROPONE EN SU MESA DIRECTIVA, UN PRESIDENTE ALEJADO DE LA REALIDAD INSTITUCIONAL HACE MÁS DE DIECINUEVE AÑOS Y A UN TESORERO QUE DESCONOCE A LA MÁXIMA AUTORIDAD DEL CLUB!

Señores socios, el Club tiene un presupuesto mensual de $1.700.000, de los cuales se percibe por cuotas sociales $600.000 y el resto proviene de lo generado por los gimnasios, por alquileres de los locales comerciales de la Sede, el arrendamiento de las tierras de Cno. a Alta Gracia, de las Carreras Foráneas y de algunas cuotas deportivas. El Club necesita imperiosamente generar ingresos extras, de no hacerlo la única variable de ajuste, seria la cuota social.
Estimados socios si no contáramos con los ingresos adicionales mencionados, deberíamos pagar una cuota social de $1.170,00 , es decir que habría que aportar un adicional por demás importante y en consecuencia seguramente tendríamos menos socios, transformando al Jockey Club en un “espacio social”, solamente para algunos “elegidos”, como propone la “Alternancia”.

La única venta de activos que realizo la Lista Blanca Renovación, 16 Hectáreas, fue la manera posible de salir de la mayor crisis económica que registrara nuestra Institución en sus 123 años, y en medio de la MAYOR CRISIS ECONOMICA NACIONAL DE LOS ULTIMOS 50 AÑOS (Año 2001, gobierno de De La Rua, tiempos del “corralito”) .-

Sres. La “Alternativa” dice que: “perdimos jerarquía ante la sociedad...
¿A que Club pertenecen??
El Jockey Club recuperó su hidalguía en la Sociedad Cordobesa y en el País entero, recuperamos las relaciones totalmente deterioradas con los Hipódromos más importantes, volvimos a estar presentes en todos nuestros medios por realizaciones e indicios de crecimiento, por actuaciones en distintas actividades deportivas, sociales y culturales, se recuperaron los Diners de la Fundación, se hicieron numerosos eventos culturales en el Teatro San Martín.
En lo deportivo, dice la “Alternativa” que lo único bueno fue el Hockey, tras siete años consecutivos siendo campeones provinciales y nacionales, en mujeres y varones.

Les recuerdo que:

• Se hizo una cancha sintética nueva con todas sus instalaciones complementarias nuevas;
• En el Golf, logramos en el campeonato Ínter Clubes, ascender a primera categoría y estar entre los mejores del país, con una cancha remozada,
• En Tenis sus menores tuvieron una actuación destacada, se construyó la primera cancha rápida y una más de polvo para mejorar la competencia fundamentalmente de los menores.

En Rugby, la “Alternativa“ realmente demuestra la ignorancia TOTAL del aspecto más sensible de nuestra Institución, fundamenta su crítica en un resultado deportivo, sin tener en cuenta la esencia misma de la actividad, que es la modeladora y formadora de PERSONAS DE BIEN Y CON ESPIRITU DE GRUPO Y PERTENENCIA CABAL!!! NO RECONOCE EL TRABAJO ADMIRABLE e incansable de sus Dirigentes y jugadores de todas las divisiones que llevan adelante un proyecto deportivo encomiable, y seguramente en el tiempo brindará sus resultados.

¿Habla la “Alternativa” de rencillas internas del Rugby ?
¿A que llamará rencillas internas? ¿al disenso?
Esto es propio y legítimo de personas que piensan y tienen ideas propias y las debaten para unificar criterios y definir proyectos.
Solo alguien muy alejado de la realidad de la actividad, puede suponer que con algún ardid dividirá al Rugby, esta actividad tiene muy claro sus objetivos respecto al Club que se pretende, en esta actividad se sabe que quiere y que no quiere para su conducción.-

La “Alternativa” dice que no se da espacio a los que quieren participar
Todo Socio con claro compromiso y voluntad sincera de participar, es sumado a colaborar. Tenemos un Club abierto a todos sus socios activos y vitalicios con claros intereses de construir un bien común!!

Habla la “Alternancia” de “GRUPÚSCULOS” ,
¿Será también esto ignorancia? ¿o sólo necedad?
Nuestro Club, lo constituyen sus socios, que por afinidad y amistad en el tiempo constituyen grupos de amigos de distintas creencias religiosas, políticas, o raciales. Que en definitiva conforman la esencia de un Club, que es compartir los tiempos libres en una actividad deportiva o en una comida de camaradería, alejándose de los problemas cotidianos que impone el ritmo vertiginoso de la vida.

¿Habla la “Alternativa” de Orden Administrativo ?
¿Conoce?
No, no la conocen,

La gestión de Carlos Sosa Gallardo, ordenó muchos años de DESORDEN Administrativo. Antes cada Subcomisión era un Club aparte, alejado de la realidad institucional, por lo que se contrató a una consultora que trabajo un año en el Club (Armando & Asociados), la cual fijó pautas de Orden Administrativo, las que se pusieron en práctica desde hace seis años, y que aún se insiste en hacer algunos ajustes que redireccionen en el camino empeñado.

EL ORDEN ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS SIGUE SIENDO PARA ESTA GESTIÓN Y PARA LA LISTA BLANCA RENOVACIÓN UN TEMA A SEGUIR PROFUNDIZANDO.-

Habla la “Alternativa” que quiere saber como se administra cada disciplina!
Acto fallido y absolutamente sincero!, No saben nada, ni siquiera lo referente a la actividad que frecuentan. No se han tomado el trabajo siquiera de hablar con los dirigentes que trabajan día a día en todas y cada una de las subcomisiones.
Sinceramente ¡TODA UNA AVENTURA!

Estimados socios hemos sido cautos, no hemos respondido a una cantidad de infundios y desacreditaciones maliciosas, de integrantes de la “Alternativa” pero queremos hacer notar, una clara intención de confundir al electorado bien intencionado, poniendo afiches con candidatos testimoniales, muchos de ellos ni enterados de su inclusión, prueba de ello es el cambio sistemático de afiches donde se sacan y agregan candidatos. POCO SERIO, a llegado el momento de decir algunas verdades PARA USTEDES ESTEN ATENTOS!.

SEÑORES SOCIOS:

A ustedes que nos acompañaron durante estos nueve años de construcción, los invitamos a recordar lo que teníamos, y les pedimos que nos sigan acompañando con esta nueva fórmula renovada, comprendiendo que a veces los problemas que se sucintan, en el sillón de los Directivos cobran una dimensión distinta a la que se observa desde la mesa de café y que muchas veces existen acciones que se deben tomar por más ingratas que parezcan, pero que fueron movidas por el bien común y el interés INSTITUCIONAL.
Acompáñenos con su voto el Sábado 24 de Abril en el Hipódromo los socios activos, y en la Sede, los vitalicios. bríndennos una fuerte inyección de fe, para que todos estos años de entrega y trabajo desinteresado, no hayan sido en vano y nos quede como gratificación que hemos interpretados sus aspiraciones.-

Ahora vamos juntos por más...
Gracias.-

Nuevas generaciones para los nuevos tiempos

Cuando la rica historia de nuestro Club, se vio alterada al igual que
todas las organizaciones de nuestro país, por una de las más profundas crisis que recuerde la historia Argentina. Tomamos las riendas de una organización social de las dimensiones del Jockey Club Córdoba en situación cierta de quebranto y con solo 800 socios, lo que ciertamente fue un desafío muy duro que requirió de mucha creatividad, innovación, participación y por sobre todo, compromiso.

Fuimos tomando decisiones que a veces pudieron parecer antipáticas, pero hoy en el balance de gestión, el Club está vivo y creciendo a partir del esfuerzo realizado, no sólo por las comisiones que condujeron este proceso, sino también por el apoyo de todos.

Para ser directivo del Jockey, no es suficiente consignar éxitos personales en ámbitos privados, la complejidad de lo compartido en una institución social como nuestro Club, necesita de personas con trayectoria y pertenencia comprobada, apoyando desde los distintos lugares que componen a la organización, haber defendido los colores desde la trinchera, participando en subcomisiones y comisiones, caminando el club, dialogando con los socios y alineados a la historia para tomar decisiones que finalmente salvaron los intereses institucionales y comunitarios.

Pensar al Jockey como una isla, es quedarse mirando el árbol sin ver el bosque. Toda organización vuelca en la sociedad su impronta, y la nuestra ha colaborado con el quehacer comunitario, desde sus propuestas culturales, sociales y deportivas, para generar valores que representan nuestra más preciada conquista.

Hoy contamos con un Club saneado en lo económico, reconstruido en muchos de sus espacios deportivos y culturales, sabiendo que queda mucho por hacer y proponiendo, a partir de nuestro plan de gestión, las mejoras y avances necesarios, no sólo desde lo discursivo sino con el apoyo del trabajo demostrado.

Es propio de toda organización democrática, tener miradas diversas sobre la realidad, y toca a los responsables intentar dar respuestas a todas esas opiniones, aunque muchas veces no se pueda conformar a todos en sus particularidades, pero si apoyándolos desde la construcción de lo general.

Los que venimos a proponernos para dirigir el rumbo a seguir, lo hacemos desde el compromiso de siempre, desde la pertenencia, desde el trabajo serio, alejados de las diatribas, respetando a los socios y oponentes dirigenciales, habiendo defendido los intereses societarios desde cada lugar que nos tocó y con demostrada trayectoria institucional, en la búsqueda de seguir la renovación iniciada.